Plan estratégico para mejorar la rentabilidad de la constructora y consultora Copalausa Cia. Ltda., periodo 2019-2024

El plan estratégico para mejorar la rentabilidad de la constructora y consultora COPALAUSA CIA. Ltda., periodo 2019-2024. El objetivo fue analizar la situacional de las condiciones actuales de la consultora para plantear estrategias de mejora de la gestión administrativa financiera. Para el presente trabajo de investigación se utilizó la metodología cuantitativa, cualitativa para lo cual se aplicó encuestas a los colaboradores, clientes y una entrevista al gerente, se realizó un diagnóstico interno, externo y una análisis FODA donde se encuentran las siguientes falencias falta de estructura administrativa, proceso de selección y reclutamiento no definidos correctamente, no cuenta con programas de promoción y publicidad, duplicidad de funciones, se maneja de manera empírica algunos aspectos, desconocimiento de la filosofía corporativa. Se plantea una misión, visión y objetivos con direccionamiento estratégicos hacia la competitividad en el mercado el cual permitirá a los directivos una mejor toma de decisiones. aplicando indicadores que permitirán medir el cumplimiento y avance en el desarrollo local. Al realizar el diagnóstico de la situación de la empresa, a través de la herramienta FODA se estableció la situación de manera interna y externa, además se identificó las problemáticas en cuanto a la rotación del personal operativo, la carencia de un direccionamiento estratégico, problemas de liquidez por trabajar empíricamente, falta de personal capacitado y entrenado para las actividades que realizan. Se recomienda realizar evaluaciones de cumplimiento de la misión y visión para verificar el nivel aplicativo mediante el desempeño de los colaboradores con el fin de identificar falencias o necesidades que se le presenten para desarrollar estrategias correctivas para mejorar la imagen corporativa con el fin de ofrecer diversidad de servicios, fidelizar a los clientes y obtener mayores ingresos económicos.The strategic plan to improve the profitability of the construction and consulting company COPALAUSA CIA. Ltda., period 2019-2024. The objective was to analyze the situation of the current conditions of the consulting company in order to propose strategies to improve the financial administrative management. For this research work the quantitative and qualitative methodology was used, surveys were applied to employees, customers and an interview with the manager, an internal and external diagnosis was made and a SWOT analysis where the following shortcomings were found: lack of administrative structure, selection and recruitment process not properly defined, no promotion and advertising programs, duplication of functions, some aspects are handled in an empirical way, lack of knowledge of the corporate philosophy. A mission, vision and objectives with strategic direction towards competitiveness in the market are proposed, which will allow managers to make better decisions, applying indicators that will allow measuring compliance and progress in local development. A diagnosis of the company's situation was made using the SWOT tool to establish the internal and external situation and to identify problems related to the turnover of operating personnel, the lack of a strategic direction, liquidity problems due to empirical work, and the lack of qualified and trained personnel for the activities they perform. It is recommended to carry out evaluations of compliance with the mission and vision to verify the level of application through the performance of the collaborators in order to identify shortcomings or needs that may arise to develop corrective strategies to improve the corporate image in order to offer a diversity of services, build customer loyalty and obtain greater economic income

Guía de gestión educativa para nivel inicial

This product has as purpose to present a potentially useful monitoring tool, for the daily actions of the educational director, particularly focused on the initial level. Such interest is born after the deficient results obtained in tests effected to the country, at both the national (SER) and international levels (SERCE), including the results presented in National report of educational progress of Ecuador, published in 2006. Here we can see the imperative need of drastic changes in education. Beyond resources and physical structures, change is inherent in the "head" of the educational system of Ecuador, that is to say, in the way such as have been managed educational processes, without becoming absorbed in the department of education of Ecuador, because outside of the transformations made in this organism and taking as a starting point the decentralization, the change must be effected from the internal management of every educational center.Este producto tiene como propósito presentar una herramienta de acompañamiento potencialmente útil, para el diario accionar del director/a educativo, enfocado de manera particular al nivel inicial. Dicho interés nace tras los deficientes resultados obtenidos en pruebas efectuadas al país tanto a nivel nacional (SER) como internacional (SERCE), incluyendo los resultados presentados en el informe nacional de progreso educativo del Ecuador publicado en 2006; donde se vivencia la necesidad imperativa de efectuar cambios drásticos en la educación. Más allá de recursos y estructuras físicas, el cambio es inherente en la “cabeza” del sistema educativo del Ecuador, es decir en la forma como se han gestionado los procesos educativos; sin enfrascarse en el ministerio de educación del ecuador, pues fuera de las transformaciones efectuadas en este organismo y tomando como punto de partida la descentralización, el cambio debe efectuarse desde la gestión interna de cada centro educativo

Plan estratégico para el mejoramiento de productos y servicios financieros de la cooperativa de ahorro y crédito Nizag Ltda. del cantón Alausí provincia de Chimborazo para el periodo 2021-2025

La planificación estratégica de la cooperativa de ahorro y crédito Nizag Ltda. del cantón Alausí provincia de Chimborazo para el periodo 2021-2025, tuvo como objetivo la mejora de los productos y servicios financieros y el fortalecimiento organizacional de la cooperativa. La cooperativa no cuenta con un plan estratégico acorde a las condiciones del país y a las nuevas tendencias del mercado financiero por lo que carece de competitividad, lo que dificultaba la toma de decisiones. En el presente trabajo de investigación se utilizó la metodología adecuada, como la observación directa, aplicación de encuestas a los socios, empleados de la cooperativa y una entrevista al gerente, donde se realizó un diagnóstico interno para identificar las fortalezas y debilidades de la organización donde se idéntico falencias como la carencia de personal capacitado, falta de publicidad e innovación en sus productos y servicios financieros, entre otros, los cuales han perjudicado la rentabilidad de la organización. También se realizó un diagnostico externo lo cual permitió conocer que la cooperativa se ve muy afectada por distintas amenazas, pero también ha existido oportunidades dentro del sistema financiero. Se determinó la misión, visión y objetivos direccionados hacia la competitividad dentro del sistema financiero, lo cual servirá de guía a la organización y permitirá a los directivos una mejor toma de decisiones. Se desarrollaron estrategias con indicadores que permitirán medir el cumplimiento y avance de estas estrategias, mismas que están detalladas en una matriz de aplicación lo cual permitirá tener un mejor proceso de aplicación y seguimiento. Por lo tanto, se recomienda la aplicación del plan estratégico que permitirá ofrecer mejores productos y servicios financieros y mejorar la toma de decisiones.The strategic planning applied in Cooperativa de Ahorro y Crédito Nizag Ltda. located in Alausí, province of Chimborazo for the period 2021-2025 was aimed at improving products, financial services and its organizational strengthening. The company lacks of a strategic plan in accordance with the conditions of the country and new trends in the financial market, which is why it lacks competitiveness, which made decision-making difficult. In the present study, the appropriate methodology was applied, such as the direct observation, the application of surveys to clients and employees of the company plus an interview with the manager, where an internal diagnosis was made to identify its strengths, weaknesses and shortcomings such as the lack of trained personnel, lack of advertising and innovation in its financial products and services, among others, which have harmed the profitability of the organization. An external diagnosis was also carried out, which allowed to know that the company is highly affected by different threats, but there have also been opportunities within the financial system. The mission, vision and objectives were determined directed towards competitiveness within the financial system, which will guide the organization and allow managers to make better decisions. Strategies were developed with indicators that will make it possible to measure the fulfillment and progress of these strategies, which are detailed in an application matrix which will allow better application and follow-up process. Therefore, the application of the strategic plan is recommended, which will allow offering better financial products and services to improve decision-making processe

Plan estratégico para la empresa de helados artesanales “Helado San Miguel”, cantón Salcedo, provincia de Cotopaxi, período 2022 – 2026

EL plan estratégico para la empresa de helados artesanales “Helado San Miguel”, cantón Salcedo, provincia de Cotopaxi, período 2022 – 2026. el cual tuvo como objetivo de fortalecer el crecimiento y la rentabilidad, mediante los procesos administrativos y financieros con estrategias innovadoras. Para el desarrollo de la investigación se aplicó métodos, técnicas, e instrumentos como la entrevista al gerente general y encuesta a los colaboradores al igual se desarrolló la construcción de la matriz FODA donde se determinó varias falencias como producto de corta duración, la empresa no tiene posicionamiento en el mercado, posee créditos con los proveedores a corto plazo, personal no capacitado en las diferentes áreas, carencia de filosofía corporativa que limita difusión en el mercado. Para ello se ejecutó la creación de la filosofía corporativa la cual permitirá plantear lineamientos administrativos a todos los integrantes y de esta forma cambiar la estructura orgánica y manejo económico de forma adecuada, a su vez se aplicó estrategias innovadoras de mercado lo que permitirá que cumpla sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. El plan estratégico se enfocó en buscar nuevos nichos de mercado que ayuden al incremento económico con acciones y estrategias de acuerdo con el giro de negocio y de esta forma poder tomar decisiones oportunas para seguir produciendo y comercializando helados con altos estándares de calidad y poder alcanzar el posicionamiento en la mente del cliente. Se recomienda aplicar las estrategias ya que están enfocadas aumentar el mercado con decisiones adecuadas y medibles que fomente la productividad y la economía de la empresa, mejorando así el eje económico del cantón Salcedo.The strategic plan for the artisanal ice cream company "Helado San Miguel", Salcedo canton, province of Cotopaxi, period 2022 - 2026, which aimed to strengthen growth and profitability through administrative and financial processes with innovative strategies. For the development of the research, methods, techniques and instruments were applied, such as the interview to the general manager and a survey to the collaborators, as well as the construction of the SWOT matrix where several shortcomings were determined, such as short duration product, the company has no positioning in the market, it has short-term credits with suppliers, untrained personnel in the different areas, lack of corporate philosophy that limits the diffusion in the market. To this end, the creation of the corporate philosophy was executed, which will allow to propose administrative guidelines to all the members and in this way change the organic structure and economic management in an adequate way, at the same time innovative market strategies were applied, which will allow the company to meet its objectives in the short, medium and long term. The strategic plan focused on finding new market niches that help the economic growth with actions and strategies according to the business line and thus be able to make timely decisions to continue producing and marketing ice cream with high quality standards and to achieve the positioning in the customer's mind. It is recommended to apply the strategies since they are focused on increasing the market with appropriate and measurable decisions that promote productivity and economy of the company, thus improving the economic axis of the Salcedo canton

Plan de marketing para la elaboración y comercialización de frutas de chocolate con relleno de frutas exóticas, para la empresa Truffles ltda

El siguiente plan de mercado consta de un estudio a fondo, acerca de los factores que intervienen en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado; buscando así un punto de vista futurista, ya que, lo que se quiere es lograr un impacto grande dentro del mercado nacional , y de esta manera posicionar la marca y la empresa Truffles Ltda. como una de las mejores en la industria del chocolate; consiguiendo igualmente que la población de la localidad de Suba y a futuro de las ciudades de Colombia conozcan la variedad de nuestros sabores exóticos A pesar que el chocolate no es un alimento esencial en la vida, este es consumido por la gente alrededor de Bogotá en su vida diaria, ya que, se ha convertido en uno de los placeres gastronómicos más reconocidos. La empresa Truffles Ltda. aprovechando que en Bogotá, con más exactitud en la localidad de suba se acostumbra a que cualquier persona puede degustar un chocolate, no solamente para consumo propio sino además como un elegante detalle para regalar en cualquier fecha especial, ha decidido enfocar su mercado en las personas de 18 a 35 años de los estratos 2, 3 y 4 de dicha localidad

Plan de marketing para la elaboración y comercialización de frutas de chocolate con relleno de frutas exóticas, para la empresa Truffles ltda

El siguiente plan de mercado consta de un estudio a fondo, acerca de los factores que intervienen en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado; buscando así un punto de vista futurista, ya que, lo que se quiere es lograr un impacto grande dentro del mercado nacional , y de esta manera posicionar la marca y la empresa Truffles Ltda. como una de las mejores en la industria del chocolate; consiguiendo igualmente que la población de la localidad de Suba y a futuro de las ciudades de Colombia conozcan la variedad de nuestros sabores exóticos A pesar que el chocolate no es un alimento esencial en la vida, este es consumido por la gente alrededor de Bogotá en su vida diaria, ya que, se ha convertido en uno de los placeres gastronómicos más reconocidos. La empresa Truffles Ltda. aprovechando que en Bogotá, con más exactitud en la localidad de suba se acostumbra a que cualquier persona puede degustar un chocolate, no solamente para consumo propio sino además como un elegante detalle para regalar en cualquier fecha especial, ha decidido enfocar su mercado en las personas de 18 a 35 años de los estratos 2, 3 y 4 de dicha localidad

Modelo de gestión financiera en la Microempresa personal “Jimenez Ortiz” ubicada en la ciudad Puyo, provincia de Pastaza, del año 2013-2014

Para la Microempresa Personal “JIMENEZ ORTIZ” se torna fundamental poseer un modelo de gestión financiera que le permita saber de su situación actual tanto en el aspecto organizacional así como en el aspecto financiero, y de igual manera saber cuáles son sus competidores directos y bajo que parámetros tiene que competir acorde a su entorno y a las necesidades de sus clientes, para de esta manera poder hacer sus proyecciones hacia el futuro para obtener un crecimiento económico sostenido que le permita permanecer en el mercado

Análisis de la gestión directiva de la empresa Clínicas Odontológicas Coodontologos SAS entre el año 2018 al 2020

Analizar la gestión directiva de la empresa Clínicas Odontológicas Coodontologos SAS entre el año 2018 al 2020El sector odontológico en Colombia no fue exento del impacto negativo por el Covid-19 en el crecimiento y sostenibilidad del sector en el mercado. La pandemia afectó considerablemente la operacionalidad y márgenes de crecimiento proyectados, el confinamiento y medidas de bioseguridad empleadas al comienzo de la pandemia, por el Estado, para mitigar casos activos y controlar el nivel de contagios en el país, freno la economía, el crecimiento económico y el desarrollo social, así como, a nivel empresarial ocasionando problemas de flujo de caja, como también, dificultades en el manejo eficiente del capital de trabajo, por ende, se hace necesario analizar la gestión directiva de la empresa Clínicas Odontológicas Coodontologos SAS entre el año 2018 al 2020. Mediante un tipo de estudio descriptivo, análisis de datos históricos, identificar la planeación estrategia y financiera de la organización en el periodo de estudio validado. Por lo que se considera que, el artículo presenta herramientas generales sobre cómo la dirección logró manejar el margen de maniobra y flexibilidad organizacional para mantenerse en el mercado. Igualmente arroja resultados que pueden servir como punto de referencia para posteriores análisis o estudios del sector odontológico para determinar la generación o destrucción de valor económico agregado, ya sea, por factores internos o externos de la organización.The dental sector in Colombia was not exempt from the negative impact of Covid-19 on the growth and sustainability of the sector in the market. The pandemic considerably affected the operationality and projected growth margins, the confinement and biosecurity measures used at the beginning of the pandemic, by the State, to mitigate active cases and control the level of contagion in the country, slowed down the economy, economic growth and social development, as well as, at the business level, causing cash flow problems, as well as difficulties in the efficient management of working capital, therefore, it is necessary to analyze the management of the company Clínicas Odontológicas Coodontologos SAS between the year 2018 to 2020. Through a type of descriptive study, analysis of historical data, identify the strategic and financial planning of the organization in the validated study period. Therefore, the article presents general tools on how the management managed to manage the room for maneuver and organizational flexibility to stay in the market. It also yields results that can serve as a point of reference for subsequent analyzes or studies of the dental sector to determine the generation or destruction of added economic value, whether due to internal or external factors of the organization

Plan estratégico de mercadeo de la Agencia de Seguros Andina, con enfasis en su producto seguro de vida

El origen del seguro de vida se transfiere a épocas muy remotas y ha evolucionado de manera gradual. La protección de la vida de una persona mediante una indemnización se conocía en el mundo mucho tiempo antes de que el seguro de vida quedara establecido en la forma de institución que existe en nuestros días. La historia habla de sistemas de indemnización en caso de fallecimiento desde las antigua Grecia. Allí existieron personas dispuestas a pagar en caso de la perdida de un esclavo, en forma de cuotas previamente determinadas. En la antigua Roma existieron las llamadas Sociedades Fraternales de Beneficencia, cuyo fin principal era el pago de indemnizaciones a los familiares de un socio que muriera. Estas sociedades, formadas por esclavos y hombres libres muy pobres, se consideran las iniciadoras de la práctica de seguro de vida en el mundo. Posteriormente, los gremios de mercaderes y artesanos, de gran vitalidad en los siglos XI, XII Y XIII, incentivaron el espíritu de hermandad entre sus miembros, definieron prácticas, ayudaron a los caídos y cubrieron con un fondo común los gastos funerarios y los beneficios para las viudas y los huérfanosInformación tomada de diversas fuentesIncluye bibliografí

Estrategias de marketing mix para mejorar el posicionamiento de marca de la empresa KAR&MA SAC, Chiclayo -2020

El informe titulado “Estrategias de marketing mix para mejorar el posicionamiento de marca de la empresa KAR&MA SAC, Chiclayo -2020”, nuestro objetivo general es proponer estrategias de marketing mix para mejorar el posicionamiento de marca de la empresa KAR&MA SAC, Chiclayo –2020, por lo que se ha elaborado un estudio del contexto de la problemática en la entidad, por lo que su metodología es de enfoque cuantitativo, con tipo descriptivo – propositivo, con un diseño no experimental, cuya población se conforma por 150 clientes de dicha entidad, y en la fórmula estadística se obtuvo como muestra a 88 trabajadores que fueron debidamente encuestados, para conseguir la información necesaria. Los resultados nos muestran con respecto a nuestra variable de Marketing mix, en la dimensión del producto que, un 61.4% consideran que la calidad el producto es “Buena”, en la dimensión del precio nos menciona que, el 69.3% están “De acuerdo” con el precio que ofrece la empresa, en la dimensión de publicidad indican que, 56.8% están “De acuerdo”, que la empresa debe promocionar más sus productos, y la última dimensión plaza, consideran que, el 48.9% deben mostrar sus productos en el “Supermercado”, en nuestra variable del Posicionamiento de marca, en una de sus dimensiones de imagen de marca, indican que, el 54.5% están “En desacuerdo” que le parezca atractivo el logo, en cuanto a la dimensión de identidad de marca, un 64.8% mencionan estar “De acuerdo” que la marca les ofrece transparencia en sus productos, y por último en la dimensión de imagen de marca en internet y redes sociales, consideran que, el 55.7% utilizan como medio de comunicación a las “Redes sociales”. Finalmente, se concluye que, se debe diseñar estrategias mix que permitirán el posicionamiento de marca de la empresa KAR&MA SAC, para realzar el producto que venden en el mercado chiclayano.TesisGestión empresarial y emprendimient